Opis szkolenia30 letnie badania nad przywództwem prowadzone przez najwybitniejszych amerykańskich ekspertów Bary’ego Z. Posnera i Jima M. Kouzesa (USA) doprowadziły do stworzenia przez nich Kwestionariusza Działań Przywódczych® (diagnoza potencjału przywódczego). Autorzy „The Leadership Challenge” zebrali od ponad 2.500 menedżerów opisy przypadków dotyczących ich najlepszych osobistych osiągnięć jako liderów. Wynikiem badań B.Z. Posnera i J.M. Kouzesa jest przekonanie, że przywództwo jest sprawą każdego. Analiza wyników badań pozwoliła określić najskuteczniejsze wzorce zachowań przywódczych. Zostały one sklasyfikowane w ramach pięciu kluczowych działań przywódczych: Kwestionowania procesu (Challenging the Process), Inspirowania do wspólnej wizji (Inspiring a Shared Vision), Umożliwienia działania innym (Enabling Otherts to Act), Wskazywania kierunku poprzez osobisty przykład (Modeling the Way) oraz Dodawania otuchy (Encouraging the Hart). Więcej szczegółów: www.leadershipchallenge.com.
Centrum Kreowania Liderów S.A. posiada wyłączne prawa autorskie na wykorzystywanie Kwestionariusza Działań Przywódczych® w Polsce. Konsekwentnie od 1994 roku wydawnictwo CKL S.A. wydaje książki Bary’ego Z. Posnera i Jima M. Kouzesa. Dotychczas ukazały się: Wiarygodność (Credibility) - 1996, Wyzwanie rzucone przywódcom (The Leadership Challenge) - 1998, Wzmocnić ducha (Encouraging The Hart) - 2003, Wykaz Działań Przywódczych (Student Leadreship Practices Inventory. Student Workbook) - 2005.


Program szkolenia - scenariusz

I   Czym jest przywództwo - Omówienie różnego podejścia do przywództwa.

II Zarządzanie a przywództwo - podstawowe różnice

1. Różnice w procesie od etapu tworzenia po wyniki.
2. Trzy „c”(control, compliance, compartmentalization)  musi ustąpić trzem „i” (ideas, information, interaction)

Jak moja organizacja podchodzi  do hierarchii i procedur: Każdy biznes to "szoł-biznes" - diagram prognozy.

III Władza a przywództwo - Rodzaje władzy w organizacji.

IV Modele przywódcze - cechy skutecznego przywództwa.

1. Kompetencje przywódcze - kto był generałem u Napoleona?
2. Relacje przywództwa z innymi obszarami w organizacji.

V  Wpływ lidera na organizację 1 - organizacje neurotyczne.

1. Czy złe przywództwo zawsze charakteryzuje dysfunkcyjną organizację?
2. Czy „zdrowa” organizacja może mieć złego przywódcę?
3. Czy dobry przywódca może funkcjonować skutecznie w organizacji dysfunkcyjnej?

VI Wpływ lidera na organizację 2 – organizacje autentyzotyczne.

1. Dlaczego ludzie najbardziej chcą pracować w Sarbucksie i Harley-Davidsonie?
2. Cechy „zdrowej” organizacji.

VII  Cechy skutecznego lidera.

Pięć obszarów efektywnego przywódcy: Kwestionowanie procesu, inspirowanie wizji, wyznaczanie drogi, umożliwianie innym działania, zagrzewanie innych.
„Kwestionariusz Działań Przywódczych” Posnera-Kauzesa - analiza wyników, określających najskuteczniejsze wzorce zachowań przywódczych przy wykorzystaniu: Arkuszu Podsumowania Atutów i Szans oraz Arkuszu Planowania Działań.

VIII  Moje przywództwo

Podsumowanie szkolenia z analizą możliwości rozwoju przywództwa.
własnego uczestników na tle wyzwań, które stawia nowoczesna organizacja.      
Praca na Arkuszu Planowania Działań w Zeszycie Praktyka.

Metody i narzędzia szkolenia

• „Kwestionariusz Działań Przywódczych” Posnera-Kauzesa, składający się z formularzy Samooceny (autodiagnoza) i Obserwatora (opinie współpracowników) oraz Zeszytu Działań Praktyka.
  
• Formularze opinii, które diagnozują stan przywództwa w organizacji uczestników.
• Burze mózgów wg zaproponowanego porządku.
• Dyskusje moderowane.
• Mini wykład.

Koordynator projektu:

Emilia Jasiak, tel. 32 258 15 90 wew. 76, fax 32 258 15 98, tel. kom. 510 280 615, e-mail: e.jasiak@ckl.pl.